Unidad II.
Introducción a la
Administración.
Actividad 07. SISTEMA
ADMINISTRATIVO, DEFINICION Y SU
PROCESO
Fecha de elaboración: del 6 al 17 de octubre de 2014.
----------------------------------------
----------------------------------------
*Comenta cómo administras tus recursos financieros, personales, materiales, morales, etc.
Primeramente puedo decir que la forma en que administro mis recursos financieron es de la siguiente manera:
- Divido el dinero. De que manera la voy a invertir y en que.
- Utilizarlo de una manera productiva.
Los recursos materiales se emplean de una forma en la que te deje buenas ganancias, y esas las administras.
- Divido el dinero. De que manera la voy a invertir y en que.
- Utilizarlo de una manera productiva.
Los recursos materiales se emplean de una forma en la que te deje buenas ganancias, y esas las administras.
*Menciona cuáles representan mayor problema y por qué.
La administración de los recursos son las que presentan mayor problema a nivel social ya que la mayoria de las personas no sabe como y en qué invertirlo
*Investiga las definiciones de Administración de diversos autores, su aplicación y uso.
Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
La administración es para Ordway Tead (1956): "el conjunto de actividades propias deciertos individuos que tienen la misión de ordenar, encaminar y facilitar los esfuerzoscolectivos de un grupo de personas reunidos en una entidad, para la realización deobjetivos previamente definidos".
Omarov, A. (1980) concibe la administración como: "la influencia consciente de losórganos de dirección sobre los colectivos humanos, con el fin de asegurar la consecuciónde los objetivos planteados, organizando y orientando correspondientemente suactividad".
Carnota, O. (1987) define la dirección como: "un modo consciente de actuar sobre lossistemas organizativos, sus subsistemas y demás elementos con vistas a obtener determinados resultados bajo ciertas condiciones y restricciones".
Koontz, H. y H. Weihreich (1987) plantean que: "la administración es una actividadesencial; asegura la coordinación de esfuerzos individuales para el logro de metasgrupales. El propósito de todo administrador es establecer un medio ambiente en el cuallas personas puedan lograr metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero,materiales e insatisfacciones personales".
El Dr. George R. Terry define administración como: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.
V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de lainformación, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo laforma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente".
E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear yregular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósitodado".
James A. Stoner Proceso de planificación, organización y control del trabajo de losmiembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la empresa paraalcanzar las metas establecidas.
Stephen P. Robbins: Es proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con ya través de otras personas.
J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en unprofundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición conla que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones
específicas en un todo coordinado".
Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan,clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular".
Koontz and O'Donnell: consideran la Administración como: "la dirección de unorganismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en lahabilidad de conducir a sus integrantes".
G. P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzoajeno"
La administración es para Ordway Tead (1956): "el conjunto de actividades propias deciertos individuos que tienen la misión de ordenar, encaminar y facilitar los esfuerzoscolectivos de un grupo de personas reunidos en una entidad, para la realización deobjetivos previamente definidos".
Omarov, A. (1980) concibe la administración como: "la influencia consciente de losórganos de dirección sobre los colectivos humanos, con el fin de asegurar la consecuciónde los objetivos planteados, organizando y orientando correspondientemente suactividad".
Carnota, O. (1987) define la dirección como: "un modo consciente de actuar sobre lossistemas organizativos, sus subsistemas y demás elementos con vistas a obtener determinados resultados bajo ciertas condiciones y restricciones".
Koontz, H. y H. Weihreich (1987) plantean que: "la administración es una actividadesencial; asegura la coordinación de esfuerzos individuales para el logro de metasgrupales. El propósito de todo administrador es establecer un medio ambiente en el cuallas personas puedan lograr metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero,materiales e insatisfacciones personales".
El Dr. George R. Terry define administración como: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.
V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de lainformación, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo laforma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente".
E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear yregular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósitodado".
James A. Stoner Proceso de planificación, organización y control del trabajo de losmiembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la empresa paraalcanzar las metas establecidas.
Stephen P. Robbins: Es proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con ya través de otras personas.
J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en unprofundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición conla que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones
específicas en un todo coordinado".
Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan,clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular".
Koontz and O'Donnell: consideran la Administración como: "la dirección de unorganismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en lahabilidad de conducir a sus integrantes".
G. P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzoajeno"
*Presenta conclusiones por escrito.
Se dice entonces que la administración es aquel proceso en el que se trata de organizar los recursos ya sean materiales o financieros, para lograr un objetivo en especifico y/o lograr un beneficio con la ayuda de las demás personas.
*Valora el rendimiento de tus recursos cuando aplicas una eficiente administración y cuando no lo haces, comparando para ello las experiencias de otro compañero.
La compañera con la que compare este aspecto tuvo muchas diferencias, ya que en muchos aspectos o administrava bien sus diferentes recursos.
Con esto puedo decir que es muy importante saber administrarlos para tener un mejor control.
Con esto puedo decir que es muy importante saber administrarlos para tener un mejor control.
*Reorganiza tus actividades diarias para obtener mejores resultados y elabora un reporte semanal para evaluar las mejoras.
Al realizar un buen proceso administrativo esta semana tuve buenos resultados, me rindieron mis recursos materiales y financieros. Supe llevar a cabo una buena administración.
*Diseña por equipos un torneo deportivo y preséntalo al grupo, compáralo con el de otros equipos y decidan cuál es la mejor propuesta.
*Indaga en diferentes fuentes bibliográficas los conceptos de las etapas del proceso administrativo, compara con tu propuesta inicial y realiza los ajustes necesarios reportando la importancia de la secuencia del proceso administrativo.
Proceso: Secuencia de actividades que se realizan para la consecución de un objeto
El proceso administrativo esta conformado por 4 etapas:
1. Planeación -> ¿Qué se va a hacer?
2. Organización -> ¿Cómo se va a hacer?
3. Dirección -> Ver que se haga
4. Control -> ¿Se logró el objetivo?
PLANEACIÓN
* Fijar objetivos
*Analizar la situación de la empresa
*Elaborar politicas
*Hacer presupuestos
ORGANIZACIÓN
*Selección de personal.
*Asignación de puestos.
*Diseño de la estructura organizacional.
*Adquisición de recursos materiales.
DIRECCIÓN
*Motivar
*Delegar tareas
*Comunicar
*Supervisar
CONTROL
*Medir el progreso
*Analizar e interpretar los resultantes
* Comprobar si se cumplieron los objetivos
El proceso administrativo esta conformado por 4 etapas:
1. Planeación -> ¿Qué se va a hacer?
2. Organización -> ¿Cómo se va a hacer?
3. Dirección -> Ver que se haga
4. Control -> ¿Se logró el objetivo?
PLANEACIÓN
* Fijar objetivos
*Analizar la situación de la empresa
*Elaborar politicas
*Hacer presupuestos
ORGANIZACIÓN
*Selección de personal.
*Asignación de puestos.
*Diseño de la estructura organizacional.
*Adquisición de recursos materiales.
DIRECCIÓN
*Motivar
*Delegar tareas
*Comunicar
*Supervisar
CONTROL
*Medir el progreso
*Analizar e interpretar los resultantes
* Comprobar si se cumplieron los objetivos
*Discute las ventajas de aplicar el proceso administrativo en el proyecto de la capacitación para el trabajo que cursas y registra los resultados.
De acuerdo a mi capacitación de trabajo que curso actualmente es la manera en que aplicamos la administración en proyectos escolares para la obtención de buenos resultados con el apoyo de diferentes personas. Las ventajas que pueden existir podría ser la buena administración, planeación de los recursos materiales o financiero dentro de este aspecto.